چهارشنب
اسفند
1396
02
 

آخرین عناوین

واحد عمران شهرداری

واحد عمران شهرداری

مقدمه:

امروزه مدیریت پروژها با موقعیت های پیش بینی نشده ای در برنامه ریزی و ساخت تسهیلات خصوصی و عمومی لازم برای تحقق نیازهای جامعه رو در روست.از جمله مشکلات جدید یا به شدت حاد شده ای که در سالیان اخیر با آن مواجه شده است.به کنترل های زیست محیطی و دیگر کنترل های قانونی ، هزینه انرژی و امکانات دستیابی به آن، سلیقه های متغیر عامه و شرایط اقتصادی بسیار متغیر است.از جمله مواردی كه امروزه طرح هاي عمراني كشور با آن روبروست و باعث تأخير در پروژه ها و كندي عمليات ساخت ميگردد ، مي توان به موارد مختلفي از قبيل عدم شناخت صحيح و دقيق از احجام و مقادير فعاليت هاي پروژه ها ، برآوردهاي غلط ازميزان منابع مورد نياز ، ضعف در برنامه ريزي هزينه و بودجه بندي فعاليت هاي پروژه ، ضعف در كنترل عملكرد هزينه اي پروژه وبطور كلي ضعف در سيستم مديريت هزينه پروژه اشاره نمود .بديهي است حركت با زمان و بهره گيري از علوم و فنون و تكنيكهاي روز دنيا ، ضامن توفيق در مديريت بهتر هزينه پروژه هاخواهد بود

موفقیت در پروژه بستگی ‌به برقراری تعادل مناسبی بین سه ‌عامل مهم زمان انجام ‌كار ، منابع مورد استفاده و نتایج‌ كار در راستای ارائه‌ سطح‌ مناسبی از خدمت به ‌مشتری دارد . پروژه در خدمت رضایتمندی مشتری است ، بنابراین سه ‌عامل مهم موردنظر او باید در نظر گرفته‌شده و تعادل مناسبی بین آنها برقرار شود . او علاقه‌ دارد پروژه‌اش در موعد مقرر به‌ پایان ‌رسد ،‌ نتایج مشخصات درخواستی را رعایت‌ كنند و دقیقا آنچه باشد كه او می‌خواسته و در آخر اینكه پروژه قیمت ‌تمام‌شده‌ مناسبی داشته‌ باشد ، آنچه كه قبلا بر آن توافق‌ شده و بودجه‌ معینی برایش تخصیص ‌داده ‌شده ‌است . سه ‌مورد فوق بیانگر سه‌ عامل اساسی زمان ، كیفیت و هزینه هستند كه بین آنها تعادلی برقرار است . به‌ عبارتی هرگاه در مقدار یكی تغییری ایجاد شود ، بقیه نیز تغییر می‌كنند . مثلا برای دستیابی به كیفیتی بسیار خوب ،هزینه (و در مواردی زمان) بالا می‌رود ؛ برای كاهش زمان اجرای پروژه یا باید از كیفیت كاست و یا بر هزینه (استفاده‌ بیشتر از منابع) افزود ؛ همچنین واضح‌ است كه با كاهش هزینه ، كیفیت پایین‌ می‌رود و زمان اجرای كاربالامی‌رود

بسیاری از پروژه‌ها به ‌حدی سریع پول جذب ‌می‌كنند كه متوجه نمی‌شوید ! بودجه اولین محدودیت تمام پروژه‌های كوچك و بزرگ است . حتی در پروژه‌های فرهنگی كه افرادی بدون دریافت دستمزد برای انجام ‌كار قدم پیش‌ می‌گذارند نیز كمبود نفرات و کمبود اعتبار برای تهیه‌ ملزومات ، محدودیت است . بودجه‌ریزی پروژه ، از وظایف مهم برنامه‌ریزان پروژه است و چگونگی تامین اعتبارات لازم برای پیشبرد اهداف ‌پروژه از وظایف بسیار مشكل مدیران است ! به‌خصوص در پروژه‌های بزرگ علاوه بر تامین اعتبارات برای فعالیت‌ها ، چگونگی چینش فعالیت‌ها و تعیین پیش‌نیازهای آنها برای انجام موثر كار با توجه به زمان احتمالی اخذ اعتبارات مالی مهم هستند . مثلا نمی‌توان در یك سال كل زیرسازی یك بزرگراه را تمام‌ كرد و بدون تهیه‌ اعتبار برای روكش آسفالت آن ، منتظر رسیدن بودجه در سال بعد ماند ؛ باران و برف اثر مخربی بر روی زیرسازی خواهند گذاشت به‌ گونه‌ای كه بخشی از بودجه‌ باید صرف مرمت زیرسازی شود . در چنین مواقعی می‌توان بزرگراه را در قطعاتی مجزا به‌ پایان رساند و قطعات را به‌تدریج به یكدیگر متصل ‌نمود . در فازبندی كار و تعیین اندازه بهینه محدوده هربخش ، بودجه و چگونگی تامین آن از مهم‌ترین عوامل است . مدیران باید اطلاعات ‌دقیق اخذ بودجه و چگونگی تعهد مالی تامین‌كنندگان را دریافت و در اختیار برنامه‌ریزان قرار دهند و در مدت اجرای پروژه  به‌ دقت ، اخذ بودجه از منابع را پیگیری ‌كنند.

بنابراین برآورد هزينه ها در دو مقطع قبل از عقد قرارداد جهت تهيه قيمت پيشنهاد و در نهايت بودجه پروژه بعد ازعقد قرارداد، و در حين اجراي پروژه جهت كنترل هزينه هاي پروژه با بودجه مصوب، مورد نياز مي باشد.  در اين راستا يكپارچگي فرآيند

 برآورد هزينه ها در مقاطع گوناگون امري ضروري می باشد و بدين منظور پيشنهاد ايجاد يك پايگاه اطلاعاتي مطرح گرديد كه

 وجود آن نه تنها باعث داشتن اطلاعات به روز از آخرين نرخهاي هزينه ها ميشود بلكه باعث ايجا  يكسری اطلاعات پايه ودرسهاي گرفته شده از پروژه هاي اجرا شده شركت ميگردد كه استفاده از آنها در پروژ ه هاي آينده مي تواند بسيار مفيد باشد

یکی از روش های افزایش سود و بهروری پروژه به کارگیری مطالعات و تجربیات آموزشی خارج از پروژه در جهت بهبود مدیریت پروژه است. اولین قدم این است که مدارک و مستندات موجود راجع به مشکلات مربوط به پروژه که از پروژه های قبلی باقی مانده است را بازخوانی کرد قدم بعدی گسترش چارچوب دانش و علم افراد است در واقع اگر به اطلاعات و درس های آموخته شده در پروژه های قبلی جهت استفاده و بکار بردن دیگران ساختار ندهید، در واقع شرکت از آموخته های قبلی سودی نبرده است.

 

وظایف و مسئولیت ها

انجام مطالعات و طراحي و اجراي كليه پروژه هاي فني و عمراني با توجه به الويتها و نيازهاي تعيين شده در چار چوب برنامه هاي مصوب و سياست هاي شهرداري

مطالعه و بررسي مقررات و ضوابط در زمينه فني و عمراني

مطالعه و تحقيق در خصوص شيوه هاي طراحي و اجرايي و روشهاي نوين جهت انتخاب بهينه

نظارت بر رعايت مقررات و ضوابط فني و عمراني و حسن اجراي امور فني و عمراني  حین اجرای پروژه

تهيه و تنظيم برنامه هاي زمانبندي شده بر اساس برنامه هاي مصوب به منظور انجام مطالعات و طراحي و اجراي پروژه هاي فني و عمراني

تدوين استانداردها و معيارهاي مورد نياز براي امور عمراني شهرداري و اعمال و كنترل رعايت آنها

شرکت دربرنامه هاي آموزشي به منظور بالا بردن سطح دانش فني و علمي .

صدور مجوز هاي حفاري در ارتباط با تاسيسات زيربنايي و عمومي شهر بر اساس برنامه ريزي و هماهنگي هاي قبلي و ترتيب مرمت و بازسازي آنها

انجام امور مالي، اخذ بودجه جاري و عمراني و هزينه مجموع طرحها و پروژه هاي عمراني مصوب شهرداري و تهيه اسناد مربوطه بصورت قطعي

تعيين و پياده نمودن محور و پوسته طرحهاي اجرايي مصوب شهرداري و تعيين و تصويب پروفيل هاي طولي و عرضي معابر و طرح هدايت آبهاي سطحي و پوسته و محور معابر 45 متري و بالاتر و تقاطع هاي مربوطه

برنامه ريزي و تدوين برنامه هاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت عمران شهري و طراحي در زمينه هاي مختلف مطالعاتي

ارتقاء كمي و كيفي و تسريع در اجراي طرح هاي عمراني و اقتصادي كه نياز به سرمايه گذاري شهرداري دارد و يا اينكه با مشاركت سرمايه گذاران احداث خواهد شد.

طراحي و احداث كانالهاي هدايت و جمع آوري آبهاي سطحي شهر

نوسازي بافت هاي فرسوده و مقاوم سازي آنها در برابر زلزله

تعمير و نگهداري و مقاوم سازي پلهاي سواره رو

تعمير و نگهداري سطح معابر شهر (آسفالت ـ جدول ـ پياده رو )

احداث پاركينگهاي طبقاتي

ساخت مجموعه هاي بزرگ مسكوني و ورزشي و تفريحي و تجاري و اداري

مديريت و راهبري پروژه هاي مطالعاتي و اجرايي شهرداري

بررسي و مطالعات لازم براي شناخت پروژه هاي قابل مشاركت با شهروندان و سرمايه گذاران

ايجاد زمينه هاي لازم براي اجراي پروژه هاي عمراني و اقتصادي داراي توجيه اقتصادي و اجتماعی

سیاست ها و برنامه ها

بهينه سازي و مديريت منابع و زمان در اجراي پروژه ها

گسترش شبكه معابر و بزرگراهي و احداث پلها و تقاطع غير همسطح

طرح ايجاد، توسعه و تجهيزات شبكه فاضلاب و جمع آوري آبهاي سطحي

ايجاد اماكن و فضاهاي ورزشي، تفريحي و فرهنگي

ايجاد و توسعه تأسيسات و فاضلاب شهري

برنامه ريزي توسعه شهري

نگاه بنیادین به امر آموزش به عنوان یک ضرورت مستمر به منظور ارتقاء دانش فنی و بهنگام سازی دانسته در پروژه ها

مديريت نيازها و تقاضاي فني و اولويت بندي باتوجه به محتويات فني

اصلاح ساختار اجرايي و هماهنگ نمودن ساختار اجرايي پروژه ها متناسب با نيازهاي شهري

شناخت پيمانكاران و مشاورين توانمند داخلي در اجراي پروژه هاي درون شهري

ارتقاء كيفي و كمي و تسريع در اجراي طرحهاي عمراني و رفع نيازهاي اساسي زيربنايي شهر

استفاده از معماري اصيل ايراني با فرهنگ اسلامي در طراحي پروژههاي شهري

اولويت بندي اجراي پروژه ها با عنايت به محروميت زدايي از مناطق مختلف شهر

مقاوم سازي بافتهاي فرسوده

راهبري صحيح و اصولي طرحهاي جاري، برنامه اي و همچنين كليه مأموريتهايي كه حسب مورد در حوزه صلاحيت محول مي گردد

تمركز بيشتر در بخش مطالعات اوليه هر پروژه جهت عدم بروز مشكلات در زمان اجرا و بهره برداري

تمركز تصميم گيري در خصوص شروع طرح هاي كلان عمران شهري و وجود ديد كلي در خصوص شهر و عدم تداخل موضوعي و اجرايي طرح ها

 اهداف

تكميل و تسريع عمليات اجرايي پروژه هاي ناتمام گذشته در سطح شهر

ايجاد فرهنگ و ساختار اجرايي نگهداري معابر و پلهاي مهم در سطح شهر تهران

مقاوم سازي سازه ها و پلهاي استراتژيك شهر در مقابل زلزله

تدوين و بكارگيري استانداردهاي ايمني حين اجراي پروژه در كارگاه ها و سايت پروژه ها

زيبا سازي محيط كارگاه و مديريت منطقه اجراي پروژه

اطلاع رساني بموقع و مؤثر از روند اجرايي پروژه به مردم بويژه ساكنين محل

توسعه امكانات رفاهي، اقامتي و گردشگري، ايجاد سالنهاي برگزاري مراسم و جشنواره ها،‌ توسعه تجارت

بكارگيري متدهاي نوين و تلاش به منظور ارائه معماریهای مطلوب و متناسب با مبلمان شهری و ایجاد جاذبه های بصری در قالب اقداماتی نظیر برگزاری مسابقه انتخاب طرحهای برتر در طراحی پلها و ...و نهايتاً  افزايش سرعت ، ارتقاء كيفيت و افزايش كميت

جلب مشاركت مشاورين و پيمانكاران در فرآيند تصميم سازي براي پروژه ها و ايجاد عوامل انگيزشي نظیر تشویق و تنبیه

بهبود هماهنگي درون و برون سازماني در رفع معارضين تاسيساتي و ملكي و هماهنگي در خور توجه شهرداري

تلاش در جهت به تصویر کشیدن محیطهای کارگاهی به عنوان الگویی برای رعایت اصولی نظیر ایمنی در کار، کاهش ضایعات کارگاهی و اجتناب از دوباره کاریها و ...

ارزيابي ميزان مصرف منابع و سطح تاثير پروژه ها به منظور انتخاب پروژه اي كه در گره گشائي از مشكلات مهم شهروندان نقش بيشتري ايفا مي كند

ملحوظ داشتن انتظارات شهروندان با اعتقاد به ضرورت ارتباط معنادار با افکار عمومی شهر و نگاه جدی به پیشنهادات و توقعات

تكميل و تسريع عمليات اجرايي پروژه هاي ناتمام گذشته در سطح شهر.

رزومه کاری

کارشناس دفتر فنی کارگاه انتقال آب چالوس -  رشرکت پورنام

2- سرپرست کارگاه پروژه نصب دوربینهای مدار بسته در بندر نوشهر - شرکت صاایران

3- سرپرست کارگاه پروژه شالیزار در چالوس (مدت کوتاهی) - شرکت بام شیب

4- سرپرست کارگاه پروژه احداث نیروگاه برق 230 و 63 کیلو ولت دربندعباس - شرکت رویان رود

5- سرپرست اجراء پروژه احداث کارخانه سیمان در استان گلستان -  شرکت عمران مارون

6- سرپرست دفتر فنی پروژه 200 واحدی نگین چالوس – شرکت آرمه سازه نوین و همزمان مسئول دفتر فنی احداث یکی از پلهای تعریض معبرکمربندی نوشهر قبل از موسی آباد

7- مسئول اجرا بیمارستان 200 تختخوابی چالوس – شرکت طرح و بازرسی

از سال 1390 نیزبعنوان کارشناس دفتر فنی و واحد عمران شهرداری هچیرود مشغول به خدمتگزاری میباشم.

>>جهت دانلود گزارش عملکرد واحد عمران شهرداری کلیلک کنید<<

پرسنل واحد عمران
ردیف نام و نام خانوادگی سمت عکس

 

 

1

 

 

 

علیرضا نصیری

 

 

مسئول واحد

 

 

2

 

 

 

 

محمد دراج

 

 

کارشناس عمرانی

 

 

3

 

 

 

 

 

ابن یامین دانش زاد

 

 

متصدی عمرانی

 

 

4

 

 

 

 

 

رحیم ساحلی

 

 

استادکار عمرانی

 

 

 

 

شهردار هچیرود

IMAGE


حدیث روز

امام علی علیه السلام: مَا أَكْثَـرَ اَلْعِبـَرَ وَ أَقَـلَّ اَلاِعْتِبَـارَ چه بسيار است پنـدها و چه اندكاند، پنـد پـذيران. نهج البلاغه/کلمات قصار 297

اوقات شرعی

نقشه طرح هادی محله شهری هچیرود‎

 

نظر سنجی

عملکرد شهرداری در نوروز 94 را چگونه ارزیابی می کنید؟

عالی - 49.6%
خوب - 18.4%
متوسط - 11.3%
ضعیف - 20.6%

كل آرا: 141

حاضرین در سایت

در حال حاضر 40 میهمان و بدون عضو در حال بازدید از سایت هستند

امروز32
دیروز17
مجموع34407

آی پی بازدیدکنندگان : 54.242.236.164
Unknown ? Unknown